如何讓一個好的策劃方案價值最大化
更新時間:2019-01-09產(chǎn)生一個好創(chuàng)意不容易,好創(chuàng)意的一次性“消費”是種巨大的浪費,也是好創(chuàng)意不值錢的癥結(jié)所在。
絕大部分的好創(chuàng)意,辛辛苦苦,耗費大量人力、物力做出來,基本的命運就是,一次性在活動中“消費”后,就過期作廢了。這種好創(chuàng)意一次性使用的“快餐模式”,使得好創(chuàng)意的利用保監(jiān)會遠遠沒有被釋放出來。
一項好的活動創(chuàng)意,在一個區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用,對于活動參與者來看,是種“吃別人嚼過的饅頭”的感覺,市場價值是呈遞減的。但如果放到不同的區(qū)域去使用,再加上適當(dāng)?shù)谋就粱脑?,活動參與者就不會有審美疲勞感,對于活動的新鮮感和參與熱情絲毫不會減少,其市場價值是遞增的。就像湖南衛(wèi)視的《超級女聲》是模仿《美國偶像》的,而《美國偶像》又是從英國引進的“流行偶像”。無論是對于美國觀眾,還是對于中國觀眾,他們不會因為知道節(jié)目的母體是英雄“流行偶像”,而對本國的復(fù)制演出節(jié)目有絲毫關(guān)注熱情的降低,這就是電視創(chuàng)意模式輸出的巨大市場價值。一種創(chuàng)意模式被輸出到不同區(qū)域,這種“一次性投入,多次產(chǎn)出”的模式復(fù)制,反過來才能進一步促進創(chuàng)意的“大投入,大產(chǎn)出”,才能催生創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)?;?jīng)營、流程化操作和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
環(huán)球活動網(wǎng)計劃在全國建立連鎖經(jīng)營的“群英匯”活動會所,會所一部分是公共的空間,可以舉辦沙龍和各種聚會演出活動等,另外大部分是傳統(tǒng)的咖啡吧茶座,大家可以像在星巴克、上島咖啡一樣的消費交流。會所需要靠舉辦有創(chuàng)意的活動來吸引會員參加,以實現(xiàn)迅速增加人氣和提升品牌的目標(biāo)。策劃一個好的活動方案是需要花代價的,需要有專業(yè)的策劃團隊和專家智囊,需要頭腦風(fēng)暴和花高成本設(shè)計制作平面以及視頻活動營銷的工具,還需要在大量媒體上傳播推廣。假如一個高質(zhì)量的活動策劃案需要花10萬元的策劃與制作成本,若它只在一個活動會所實施,高昂的成本就會令其不堪承受;如果將10萬元成本攤薄到全國1000家“群英匯”連鎖活動會所上,每家會所承擔(dān)的活動策劃費用才100元,幾乎沒有成本 。而高品質(zhì)的活動策劃,給每家“群英匯”活動會所帶來的效益又是可觀的。有了規(guī)模效應(yīng),就可以有實力創(chuàng)建一個專門給“群英匯”會所源源不斷提供金點子的“活動創(chuàng)意研發(fā)中心”,這樣就可以根據(jù)不同社會高端群體的情況下,還可以創(chuàng)建全球活動創(chuàng)意研發(fā)中心、設(shè)計中心、不斷引入高科技和高端智力人才,建立強大的活動創(chuàng)意安例庫、資源庫和創(chuàng)意銷售團隊,從而形成為各種活動和活動機構(gòu)、活動禮品提供不可替代性服務(wù)的核心競爭力。
威爾斯特品牌創(chuàng)建于2002年,前身“威斯特婚禮慶典”,是一家集慶典策劃執(zhí)、道具研發(fā)生產(chǎn)與企業(yè)管理咨詢行相結(jié)合的一家企業(yè)。公司專注于禮儀慶典服務(wù),為企業(yè)和家庭提供慶典專業(yè)的流程咨詢和可執(zhí)行的解決方案。威爾斯特擁有專業(yè)的營銷團隊、講師團隊、策劃團隊、執(zhí)行團隊、生產(chǎn)團隊及研發(fā)團隊。咨詢熱線:028-8729-2668 ?QQ:2019141330
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