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針對(duì)演藝策劃的每個(gè)階段有何管理對(duì)策

更新時(shí)間:2019-04-17

針對(duì)演藝策劃的每個(gè)階段有何管理對(duì)策?

根據(jù)都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不同的成熟度,要利用不同的對(duì)策,成熟度通常分為四個(gè)階段,下面就為大家介紹一下每個(gè)階段的特征、管理重點(diǎn)和該階段的目標(biāo)與對(duì)策。

一、從混亂中理順階段特征:

都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)、需要與特征的人組成,此階段互相之間的關(guān)系也尚未建立起來(lái),人與人的理解與信任不足,尚在磨合的過(guò)程中,整體的都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)建立好相應(yīng)的規(guī)章制度,或者對(duì)于規(guī)矩尚未構(gòu)成共同看法,這時(shí)的抵觸情緒比較多,內(nèi)耗很多,一致性很少,花很多力氣,產(chǎn)生不了效果。

對(duì)策:應(yīng)立即掌握都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)狀況,快速讓都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的相關(guān)成員進(jìn)入工作狀態(tài),避免因?yàn)楣ぷ髑榫w不穩(wěn)定的問(wèn)題,確保都江堰演藝策劃過(guò)程的順利開(kāi)展。此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采納控制型,千萬(wàn)不能放任,目的由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合法),清晰直接的告知想法主見(jiàn)與目的,不讓都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的成員自己想像或猜測(cè),否則演藝活動(dòng)就會(huì)馬虎走樣。

二、開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段特征:

通過(guò)一段時(shí)間的磨合和訓(xùn)練,都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始理解領(lǐng)導(dǎo)者的想法主見(jiàn)與團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo),相互之間也開(kāi)始熟悉而產(chǎn)生默契,對(duì)于都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩也逐漸理解,違規(guī)的事項(xiàng)也慢慢的減少。這時(shí)平常的業(yè)務(wù)都能正常的開(kāi)始運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)者也不用特別費(fèi)心,也能堅(jiān)持一定的生產(chǎn)力。但是團(tuán)隊(duì)仍舊對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很多,主要的決定與問(wèn)題,需要領(lǐng)導(dǎo)者的策劃經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)者同樣也非常辛苦,如果別的業(yè)務(wù)也很繁忙,極有可能耽誤演藝策劃的進(jìn)度。

對(duì)策:挑選都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)中的核心成員,培養(yǎng)核心成員的都江堰演藝策劃公司的能力,建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)分離。此期間的重點(diǎn)是在可控制的情況下,對(duì)于較為短時(shí)間的目標(biāo)與平常業(yè)務(wù),能授權(quán)下面的員工直接進(jìn)行,只要定期檢查,與保持必要的監(jiān)督。每一次演藝的任務(wù)完成了之后還應(yīng)該多去了解客戶的意見(jiàn)以及看法,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)取其精華,同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)與客戶建立并且維持良好的關(guān)系,讓公司去樹(shù)立一個(gè)好的形象。同時(shí)主動(dòng)整合全部的演藝資源,打造演藝的品牌。文化發(fā)達(dá)的地區(qū)有一個(gè)有益的經(jīng)驗(yàn),就是聚集資源樹(shù)立自身的品牌,放大效應(yīng)去促發(fā)展,這也是此期間很重要的事情。

此外一個(gè)好的演藝策劃方案,通常是由都江堰演藝策劃公司很多的創(chuàng)意積聚形成的,所以都江堰演藝策劃公司需要了解到最新的演藝策劃方案市場(chǎng)的需求信號(hào),然后及時(shí)做出很具有針對(duì)性的演藝策劃方案,在與演藝主辦方的溝通的過(guò)程中進(jìn)一步完善進(jìn)而實(shí)施。因?yàn)槎冀哐菟嚥邉澒局挥姓业搅搜菟嚨耐黄瓶?,才能夠有?jì)劃地尋找演藝活動(dòng)舉辦的真正意義,在演藝策劃后這些將變成都江堰演藝策劃公司的一個(gè)十分有力的能力證明,從而為以后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),然后獲得更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然這其中肯定少不了專業(yè)的演藝策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

因此只有通過(guò)都江堰演藝策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)者的努力,創(chuàng)造出比較開(kāi)放的氛圍,允許成員提出不同的看法與看法,甚至積極性的沖突,由領(lǐng)導(dǎo)者制定變成都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員的配合愿景,都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系從保持距離,客客氣氣轉(zhuǎn)變成互相相信,坦誠(chéng)相見(jiàn),規(guī)范由內(nèi)在限制,轉(zhuǎn)變成內(nèi)在承諾,此期間都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員成為一體,這樣的話,都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷的貢獻(xiàn)出自己的更多創(chuàng)意。

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