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根據(jù)都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不同的成熟度，要利用不同的對(duì)策，成熟度通常分為四個(gè)階段，下面就為大家介紹一下每個(gè)階段的特征、管理重點(diǎn)和該階段的目標(biāo)與對(duì)策。

一、從混亂中理順階段特征：

都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)、需要與特征的人組成，此階段互相之間的關(guān)系也尚未建立起來(lái)，人與人的理解與信任不足，尚在磨合的過(guò)程中，整體的都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)建立好相應(yīng)的規(guī)章制度，或者對(duì)于規(guī)矩尚未構(gòu)成共同看法，這時(shí)的抵觸情緒比較多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

對(duì)策：應(yīng)立即掌握都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)狀況，快速讓都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的相關(guān)成員進(jìn)入工作狀態(tài)，避免因?yàn)楣ぷ髑榫w不穩(wěn)定的問(wèn)題，確保都江堰演藝策劃過(guò)程的順利開(kāi)展。此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采納控制型，千萬(wàn)不能放任，目的由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合法），清晰直接的告知想法主見(jiàn)與目的，不讓都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的成員自己想像或猜測(cè)，否則演藝活動(dòng)就會(huì)馬虎走樣。

二、開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段特征：

通過(guò)一段時(shí)間的磨合和訓(xùn)練，都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始理解領(lǐng)導(dǎo)者的想法主見(jiàn)與團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，相互之間也開(kāi)始熟悉而產(chǎn)生默契，對(duì)于都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩也逐漸理解，違規(guī)的事項(xiàng)也慢慢的減少。這時(shí)平常的業(yè)務(wù)都能正常的開(kāi)始運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者也不用特別費(fèi)心，也能堅(jiān)持一定的生產(chǎn)力。但是團(tuán)隊(duì)仍舊對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很多，主要的決定與問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的策劃經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者同樣也非常辛苦，如果別的業(yè)務(wù)也很繁忙，極有可能耽誤演藝策劃的進(jìn)度。

對(duì)策：挑選都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)中的核心成員，培養(yǎng)核心成員的都江堰演藝策劃公司的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)分離。此期間的重點(diǎn)是在可控制的情況下，對(duì)于較為短時(shí)間的目標(biāo)與平常業(yè)務(wù)，能授權(quán)下面的員工直接進(jìn)行，只要定期檢查，與保持必要的監(jiān)督。每一次演藝的任務(wù)完成了之后還應(yīng)該多去了解客戶的意見(jiàn)以及看法，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)取其精華，同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)與客戶建立并且維持良好的關(guān)系，讓公司去樹(shù)立一個(gè)好的形象。同時(shí)主動(dòng)整合全部的演藝資源，打造演藝的品牌。文化發(fā)達(dá)的地區(qū)有一個(gè)有益的經(jīng)驗(yàn)，就是聚集資源樹(shù)立自身的品牌，放大效應(yīng)去促發(fā)展，這也是此期間很重要的事情。

此外一個(gè)好的演藝策劃方案，通常是由都江堰演藝策劃公司很多的創(chuàng)意積聚形成的，所以都江堰演藝策劃公司需要了解到最新的演藝策劃方案市場(chǎng)的需求信號(hào)，然后及時(shí)做出很具有針對(duì)性的演藝策劃方案，在與演藝主辦方的溝通的過(guò)程中進(jìn)一步完善進(jìn)而實(shí)施。因?yàn)槎冀哐菟嚥邉澒局挥姓业搅搜菟嚨耐黄瓶?，才能夠有?jì)劃地尋找演藝活動(dòng)舉辦的真正意義，在演藝策劃后這些將變成都江堰演藝策劃公司的一個(gè)十分有力的能力證明，從而為以后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然后獲得更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然這其中肯定少不了專業(yè)的演藝策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

因此只有通過(guò)都江堰演藝策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)者的努力，創(chuàng)造出比較開(kāi)放的氛圍，允許成員提出不同的看法與看法，甚至積極性的沖突，由領(lǐng)導(dǎo)者制定變成都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員的配合愿景，都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系從保持距離，客客氣氣轉(zhuǎn)變成互相相信，坦誠(chéng)相見(jiàn)，規(guī)范由內(nèi)在限制，轉(zhuǎn)變成內(nèi)在承諾，此期間都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)成員成為一體，這樣的話，都江堰演藝策劃公司的團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷的貢獻(xiàn)出自己的更多創(chuàng)意。

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